目前足療技師的人荒現(xiàn)象是由于需求大于供造成的，我們無(wú)法說(shuō)服更多的人投身足療行業(yè)，也無(wú)力打消其他的同行撤離足療行業(yè)，所以，只能在不改變現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上提供最吸引的條件留住人才。正隆沙發(fā)為行業(yè)總結(jié)了6大策略分享給大家！

一.進(jìn)人不設(shè)門檻

任他來(lái)去自由，不收押金、服裝費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等等一切巧立名目之變相押金；

二.人走不必強(qiáng)留

想走則走，絕不強(qiáng)留！強(qiáng)扭的瓜不甜，一旦留下產(chǎn)生消極負(fù)面情緒，會(huì)感染其他同事，一般提出申請(qǐng)48小時(shí)內(nèi)清帳歡送走人（放心，該是你的人，走了也會(huì)回來(lái)的）；

三.打造好的食宿環(huán)境

背井離鄉(xiāng)打工不易，如果給他提供最好的食宿，感受到家的溫馨，他必然不會(huì)離開(kāi)，食堂不僅提供色香味俱全的飯菜，同時(shí)也達(dá)到溫馨的就餐環(huán)境；宿舍則需要環(huán)境整潔、安全，具備基本的舒適度：如空調(diào)、儲(chǔ)物柜、更衣鏡、床上用品等務(wù)必備齊，有條件的話應(yīng)該將洗衣設(shè)備和設(shè)施一并解決；

四.指導(dǎo)與關(guān)懷，定期員工福利

在真正尊重技師的基礎(chǔ)上給予更多關(guān)懷！正隆建議此方面要實(shí)現(xiàn)機(jī)制化，比如：以恰當(dāng)?shù)姆绞劫?gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)；較靈活的休假制度（如本人生日或父母生日享受公休）；邀請(qǐng)技師參與制定企業(yè)規(guī)章制度；年假或探親假由公司包車返家（或代購(gòu)車票）；此外定期聚餐、旅游以及節(jié)日禮品等也應(yīng)多一些；

五.增進(jìn)職業(yè)榮譽(yù)

為什么技師總羞于啟齒自己的職業(yè)？有人說(shuō)社會(huì)歧視、偏見(jiàn)如何如何。其實(shí)換你跟別人打洗腳水、脫襪子穿襪子等等，你也難免會(huì)自卑——所以說(shuō)足療技師的高轉(zhuǎn)行率是正常的，事實(shí)上也是足療店越開(kāi)越多，學(xué)徒越來(lái)越少，轉(zhuǎn)行的老技師卻越來(lái)越多。

很多足療企業(yè)都已經(jīng)嘗試導(dǎo)入職業(yè)榮譽(yù)感培訓(xùn)或職業(yè)規(guī)劃體系，我認(rèn)為這些都是對(duì)的，但見(jiàn)效最快的辦法是：將打水、脫穿襪子等從足療技師的服務(wù)流程中直接移除（如果你按摩技師多的話，甚至可以將按摩流程也從足療流程中分解，以大幅提高足療技師的輪換率）！換言之：要學(xué)徒或雜工作成為技師的助手，提前完成打水、脫襪子等準(zhǔn)備工作，從而直接達(dá)成“不是誰(shuí)都能夠在這里做技師”的心理效果。

六.分享每月利潤(rùn)

一定要建立一個(gè)所有職員能夠和企業(yè)一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制！否則不足以將“要他做”轉(zhuǎn)化成“他要做”！不足以留下最優(yōu)秀的人才（不光是技師）！

所以除了要比對(duì)手提供更為可觀的薪酬之外，還應(yīng)該細(xì)致的透明的向員工公布每月的經(jīng)營(yíng)績(jī)效——如果有條件的話，我建議最好每天吃午餐的時(shí)候所有員工就能夠知道企業(yè)前一天詳細(xì)的收支情況，以及他這個(gè)崗位所能夠獲得的分紅！

當(dāng)然，如果你具備足夠的盈利能力，那么不妨直接開(kāi)放員工入股。

以上談的各種辦法可幫助你迅速招聘到技師或說(shuō)是搶到技師！說(shuō)不定，還能達(dá)成“留得住”和“容易管”的功效！——不過(guò)，這一切都需要一個(gè)共同的基礎(chǔ)條件：盈利！

看完這些，再仔細(xì)想想自己店里的現(xiàn)狀，你是否已經(jīng)決定付諸實(shí)施了？如果無(wú)條件實(shí)施，也請(qǐng)深思，2017年各個(gè)行業(yè)都將重新洗牌，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，如果你的對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始做了，你該何去何從？

以上的建議，大家都get到了嗎？希望每個(gè)客戶都能找到適合自己的管理模式和方法！

鄭州正隆沙發(fā)

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